Les clés du bon recrutement d’un Chief Of Staff
Dans le monde du recrutement, le profil du Chief of staff suscite de nombreux défis.
Cette fonction énigmatique, en plein essor en France, demeure encore méconnue du grand public, pourtant, elle joue un rôle clé dans le fonctionnement et la réussite des entreprises.
Le CoS, qui partage des similitudes avec le rôle d'un directeur de cabinet en politique, est en train de se démocratiser à grande vitesse, devenant l'atout indispensable pour tous les dirigeants ambitieux.
Les fondamentaux attendus :
1. Hard skills : Il s'agit des compétences techniques et spécifiques à l'industrie que le candidat doit posséder pour exceller dans ses missions.
2.Soft skills : Les qualités personnelles et relationnelles sont tout aussi importantes, car le CoS doit interagir avec une variété d'acteurs et être un catalyseur de collaboration.
3.Adéquation avec la culture et le projet de l’entreprise : Trouver un CoS dont les valeurs et la vision s'alignent avec celles de l'entreprise garantit une harmonie au sein de l'équipe dirigeante.
4. Bagage d’expériences et de formations cohérentes : Le CoS doit être doté d'une expérience et d'une formation pertinentes pour répondre aux exigences du poste.
5. Motivation et cohérence du projet professionnel : Motivation et Cohérence du Projet Professionnel : Le candidat doit être animé par une véritable passion pour la fonction de CoS et avoir un projet professionnel cohérent avec cette aspiration.
6. Tuyauterie : Les considérations pratiques telles que les prétentions salariales et la mobilité sont également à prendre en compte.
Les Points Clés du Recrutement d'un Chief of Staff :
1. Un périmètre élargi :
Contrairement à une fonction métier bien définie et opérant au quotidien, le poste de CoS requiert une approche plus globale, car les attentes varient considérablement selon le DG et l'entreprise. En effet, il existe autant de profils de CoS que de DG et de sociétés. Le CoS doit être prêt à anticiper les besoins du dirigeant, à travailler en amont et à s'adapter à des environnements en perpétuelle évolution.
2. Une confiance en miroir :
Le succès du binôme DG-CoS repose sur une confiance mutuelle inébranlable. Cependant, tous les types de DG ne s'entendent pas forcément avec tous les profils de Chief of Staff. Pour une fonction non transversale, le DG peut penser : "Ce candidat est très compétent et réussira pour l'entreprise, et en ce qui concerne l'harmonie personnelle, nous trouverons un moyen de faire fonctionner les choses." Cependant, l'approche est différente lorsqu'il s'agit de recruter un CoS, où l'adéquation personnelle est une considération primordiale.
3. Un temps pour tout :
Un CoS peut être adapté à un moment donné de l'entreprise, mais pas nécessairement à une autre période. Une entreprise mature en pleine restructuration n'aura pas besoin du même CoS qu'une start-up en pleine expansion. Les besoins et les priorités évoluent au fil du temps, et le CoS doit être capable de s'adapter aux différentes phases de la société.