TRANSFORMATION, CROISSANCE, PIVOT STRATÉGIQUE : les enjeux du dirigeant sont aussi ceux de son bras droit

Le pilotage d’une entreprise est une véritable injonction à la performance pour celui qui la dirige. Rationaliser son temps et ses priorités. Renforcer la prise de décision. Garder le cap même face aux urgences. Accélérer l’opérationnalisation. Autant de défis que 359 relève pour les dirigeants en trouvant dans son réseau les talents les plus qualifiés. En un temps record.

Quel(le) CEO ne rêve pas d’augmenter ses capacités stratégiques et opérationnelles ?

Pour les dirigeants accaparé(e) à une multitude de tâches, l’intégration d’un bras droit dans l’entourage exécutif libère une valeur ajoutée sans commune mesure : moins de stress, une charge de travail déléguée, le tout dans un précieux climat de confiance.

Autant de bénéfices apportés par le bras droit qui endosse en plus un rôle de “pare-feu” et de vigie.

Avec lui/elle, aucun département, fonction ou domaine d’expertise ne reste en attente de réponse. Sans compter sur le formidable rebond décisionnel qu’apporte ce sparring-partner !

La valeur produite dépasse d’ailleurs le niveau de la direction. Le bras droit étant un bon communicant, il facilite la circulation de l'information dans toute l’entreprise : un gage d’alignement humain, indispensable quand ça bouge vite et fort. 

S’il fallait le dire autrement, le bras droit donne les moyens à un(e) CEO de piloter son entreprise avec le maximum d’intelligence, d’adaptabilité et d’énergie. C’est ce talent que 359 se propose de trouver pour vous. 

Le bras droit, véritable
couteau-suisse des CEO

Les bras droits vous le diront eux-mêmes : si les missions et les profils varient selon le terrain de jeu (startup, PME ou grand groupe), tout le monde est d’accord pour dire qu’ils ont plusieurs cordes à leur arc. Beaucoup même. Et c’est ce qui fait leur valeur ajoutée !

Voilà 5 hard et soft skills que Pakomdab décèle immédiatement chez ses talents :

  • Le bras droit d’un(e) C-Level est amené(e) à piloter des projets structurants pour l’entreprise, avec des dizaines voire des centaines d’interlocuteurs… Et de manière équilibrée.

  • Écouter, comprendre, analyser pour agir vite et bien : les bras droits des CEO naviguent dans des environnements qui nécessitent un esprit vif et une grande adaptabilité.

  • Ce n’est pas qu’une question de communication, bien que ce soit fondamental. Tout est dans le sens de la diplomatie, dans la capacité à entretenir des rapports professionnels agréables, en assurant son influence.

  • Une évidence ! Les bras droits ayant accès à des informations stratégiques de l’entreprise, ils se doivent de respecter la confiance accordée par le dirigeant qu’ils secondent au quotidien.

  • Rester à sa place, savoir s’appuyer sur les expériences souvent solides des collaborateurs/trices en interne, s’intéresser aux gens… Tout cela est incontournable pour être reconnu(e) et apprécié(e) à sa juste valeur.

Quelle(s) différence(s) entre le Bras droit et les autres profils exécutifs ?

Le rôle de Bras droit est souvent assimilé à des postes comme ceux de DGA ou de Chief Operating Officer (COO) - pour ne citer que ceux-là. Bien que ces rôles puissent sembler similaires à première vue, ils présentent des différences notables dans leurs responsabilités, leurs approches et leurs contributions à l'entreprise.

Le Bras droit du dirigeant partage des enjeux avec ces profils exécutifs, sans aucun doute. Mais il se démarque de la gouvernance de l’entreprise par sa flexibilité et son approche transversale.

Il combine des aspects de coordination, de soutien stratégique et de direction de projet, tout en restant en dehors des structures hiérarchiques strictes. On voit souvent le Bras droit impliqué dans des initiatives clés et des décisions stratégiques, mais sans le poids des responsabilités formelles de gestion. 

Sa capacité à naviguer entre différents départements, à soulager la charge de travail du dirigeant et à influencer sans autorité directe est ce qui le rend unique. Alors s’il fallait vraiment le comparer à un autre métier, nous pencherions spontanément pour celui de Chief of Staff.

4 SOLUTIONS pour soutenir
les dirigeants dans leurs missions

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Depuis 2022, 359 s’est positionné comme le hub des Chiefs of Staff (et fonctions connexes), hub autour duquel gravitent plusieurs centaines de profils d’excellence et de partenaires emblématiques du secteur. Prenez par exemple le MAD50, baromètre créé en partenariat avec Maddyness, recensant les meilleur(e)s CoS français(es) par ou encore les rencontres thématiques.

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